высокая забюрократизованность большинства процессов;
низкий уровень рентабельности производства;
Основными предпосылками к изменениям стали:
Решение о начале внедрения бережливого производства в ОАО «Мосэнерго» было принято руководством Компании в начале 2009 года. Ему предшествовала глубокая комплексная диагностика основных процессов, которая проводилась в течение нескольких месяцев консультантами компании McKinsey. Результаты проведенной диагностики позволили выявить основные направления для улучшений и определить стратегию изменений.
Бережливому производству – быть!
ОАО «Мосэнерго» – самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и один из крупнейших производителей тепла в мире. Запустить (в полном смысле этого слова) процесс генерации идей улучшений в такой огромной структуре – дело крайне непростое. Но если знать, с кем дело иметь, то положительный результат обеспечен. Кто и как генерировал идеи, озадачиваясь улучшением процессов, рассказывает Дмитрий Моченов, руководитель дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».
УЧАСТНИК КОНКУРСА: Запуск процесса генерации идей улучшений
Запуск процесса генерации идей улучшений -
Комментариев нет:
Отправить комментарий